[摘要] 湖南金鹰服饰集团（简称金鹰集团）成立于2005年，注册资金2.5亿元，是以服饰、家纺为主，房地产为辅，集服饰、家纺、电器、地产、矿产等多产业经营于一体的大型集团公司。旗下拥有湖南金鹰露斯卡服饰有限公司、湖南露丝卡生态纺织有限公司、湖南荣华工贸有限公司、湖南总部基地房产有限公司、湖南金鹰房地产开发有限公司等多家全资子公司。 集团拥有自主品牌“金鹰.露斯卡”服饰和“美国.露丝卡”家纺，产品以木头为原料，采用国家专利（专利号：ZL200920352162.6）技术生产，具有超强吸水、超级柔滑、抗菌除臭、拒污等卓越功能，一经推出，引起广大消费者的热烈追捧。目前公司系列木纤维产品已申报三项国家发明专利（20100534954.2；201011151825.4；201011151824.3）和两项国家实用新型专利（201020678625.0；201020692850.X）。 2006年集团在冷水江经济开发区购买土地206亩，计划投资18亿元，兴建集设计、生产、展览、仓储、贸易于一体的“中国金鹰服装城”，建成后将成为中南六省最大的服饰生产基地。该项目分三期建设，待全部竣工可安排8000人就业，形成年生产能力1000万件套、年产值10亿元以上规模。现第一期工程投资3.3亿元已正式投产，其中：厂房建筑面积11300平方米，办公楼建筑面积4800平方米，展示厅建筑面积2700平方米，仓库建筑面积4200平方米，宿舍面积9315平方米。公司现有高级管理人员36人，管理团队共188人，员工2326人。 目前，集团已成为湖南重点上市后备企业，400多家销售终端遍布全国，产品远销美国、日本、加拿大、澳洲、南非等30多个国家，其木纤维产品更因低碳环保于2010年5月1日隆重进驻上海世博会。2011年集团将成立专门远红外线服饰技术研究机构，生产防风、防雨、蓄热、透湿气的抗冻保暖服饰，使您冬日里既有风度，也有温度。 未来，金鹰集团将继续推行多品牌运作，培育新增长点，力促公司管理、营销渠道、品牌战略等全面升级，以此华丽转身成就“全球木纤维服饰”的领头羊，成为最具市场竞争力的集团企业。 金鹰集团能在短短几年时间迅速崛起，取得很多服饰企业须经十几年努力拼搏才能达到的高度，主要源于以下两点创新： 一、产品创新。近年来，人们讲究低碳环保，追求高品质生活。金鹰集团顺应潮流，创新地采用全球木纤维唯一专利技术，生产具有超强的防污、去油、抗菌功能，无需清洁剂用清水即可冲洗干净的木纤维系列产品（木纤维毛巾、袜子、服饰等用后均无异味，可重复使用，节省水源，减少清洁剂对水源的污染；用旧后可以回收再利用，如造纸等；丢弃后还可自动生物降解，绝不会造成垃圾污染）。以木纤维为原料，是一次纺织原料的革命，也是人类保护地球环境的必然的要求。 木纤维是以速生树木经特殊工艺加工后形成的植物短纤维，系功能性保健生态贴身服饰家纺珍品，属国家《纺织工业调整与振兴规划》支持的产业之一，是“速生林木浆产业化生产与应用”的具体实施项目，目前，集团木纤维系列产品均受到湖南纺织行业办、湖南林业厅、湖南经信委、湖南发改委、国家林业部及中国纺织工业协会的高度赞赏和重视。 二、营销模式创新。营销模式创新包括采集、拓展、营运三大块。根据有关部门的统计，全国有十几万家服装生产厂家，其中大部分没有做品牌的能力。目前在服装采集上金鹰集团已联合了数十家有一定实力但没有做品牌能力的服装生产厂家，利用集团先进的ERP系统、畅通的销售渠道，统一品牌、设计、价格、管理、销售模式，组成产业联盟，共同就利润进行合理的分配。这样一方面解决了产业联盟中服装生产企业的订单与市场销售问题，另一方面有助于集团分散资金压力，使得集团业务迅猛发展；在拓展模式上，集团采取大量开设联营店的方式拓展“金鹰•露斯卡”工厂店，这有利于迅速抢占市场，赢得销售终端，扩大品牌影响力；在营运模式上，“金鹰•露斯卡”男装全部以“工厂店”的形式出现并以合理的工厂价销售，开创国内“工厂店”先河，在让顾客得到真正实惠的同时亦打造了集团“印钞机---取款机”的营销体系。目前，集团工厂店的销售额对比营销体系实施前呈几何倍数增长。同时集团营销总部成立营销运营指挥中心，通过远程视频监控可以监测到集团在全国任何一家工厂店的销售现场的情况，从而能够对症下药快速反应做出相应的营销对策。 2010年3月16日，中国纺织工业协会杜钰洲会长率调研团队在湖南省政府多位领导的陪同下来金鹰集团调研时对以上两大创新给予了高度赞扬，并即兴题词：“生态纺织大有可为”。目前多家上市公司及风投公司正争先恐后欲与金鹰集团合作，意在分享这些创新模式下一个巨大的盈利蛋糕。

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[摘要] 云南农垦，一个以从事热带作物种植加工为主的国有特大型企业，一个数十年不断改革创新、积极探索的企业，一个在祖国西南边陲屯垦戍边，谱写了绿色史篇的企业。 五十年成就辉煌路 ---新中国成立不久，朝鲜战争爆发，美国和西方国家切断了中国急需的橡胶等战略物资的运输，而当时全国橡胶种植面积不过4.2万亩，年产干胶仅200吨左右，远远不能满足需要。为了打破国际敌对势力的经济封锁，保证国防及工业建设的迫切需要，中央作出建立橡胶基地的战略决策，自力更生发展橡胶事业。于是，年轻共和国的热血儿女怀着报效祖国的赤诚之心，在海南建设我国第一个天然橡胶生产基地基础上，在云南边陲的苍莽荒原之地谱写了艰苦卓绝的屯垦戍边的创业史。转业官兵、科技人员、归侨侨眷、知识青年、支边农民，二十多个民族、数十万人参与了这一伟大事业的开创和建设。在党中央、国务院的极大关心和支持下，在云南省各级党政领导下，经过艰苦奋斗，艰辛开拓，云南垦区从无到有，从小到大。在滇南、滇西南边疆的7个地州，28个县（市）内建立了40个国营农场，开垦面积196万亩，有29万人，在发展橡胶的同时还发展了茶叶、咖啡、热带水果、甘蔗等经济作物和粮食作物，经过几十年发展，形成了农林牧副渔全面发展，农工商运建综合经营，科研、生产、文教、卫生一体化，产供销一条龙的企事业群体。 ---橡胶生产是云南农垦的主导产业，云南农垦拥有中国最好的天然橡胶生产基地。橡胶生产40年来，为云南农垦带来了100多亿元的销售收入，为国家建设提供了大量的天然橡胶，节省进口橡胶外汇支出10多亿美元，同时它还带来了巨大的社会效益和生态效益。 从成立伊始，云南农垦坚持走科研与生产相结合的道路，从主要对橡胶的研究拓展到对其他热带经济作物、农牧业、机械、化工、医疗等多行业的研究，共取得了340多项科研成果。在橡胶种植研究方面，成功地突破了世界传统植胶区，实现橡胶种植北移，在橡胶种植史上创下奇迹。同时，不断地改革制胶工艺，更新低产胶园，研究橡胶树产排胶规律，改革割胶制度，提高了经济效益。云南农垦已开割的胶林，单产超过了典型热带地区植胶国，居世界领先水平。 改革途中谱新篇 ---1996年2月6日，云南省农垦总局实行改制，组建云南农垦集团，成立云南农垦集团有限责任公司。但是，长期以来计划经济体制下形成的政企不分、社企合一的农垦管理体制没有得到根本改变，企业办社会负担沉重，长期采取的岗位责任制的劳动用工形式，已不适应农业生产分散作业的特点。同时，由于农垦改革涉及领域广，情况复杂，历史遗留问题多，因此，市场化改革进程滞后。进一步深化改革已是势在必行，刻不容缓。 ---2001年，云南农垦领导班子在调查研究，深化对垦情认识的基础上，提出了农垦发展的新思路。 ---2002年10月，云南农垦被省委、省政府正式列入全省10个优势产业和重点行业整合重组范围。2002年12月10日，省国企改革领导小组批准了云南农垦改革方案。2003年2月19日，省政府正式批复了云南农垦改革方案，云南农垦改革进入了一个新阶段。于是，云南农垦系统全面推开了在农业生产一线的职工家庭承包经营、实行农场政企分开、开展组建云南天然橡胶产业股份公司等工作。 ---组建云南天然橡胶产业股份有限公司，将授权经营的橡胶种植、生产、加工、销售、科研及产业经营项目中相关单位的资产及负债经评估出资，吸纳其它投资者参加，发起设立产业股份公司，建立跨地区、跨所有制的大型企业集团，按“公司+基地+职工家庭”的产业化经营，成为全省橡胶产业化的龙头企业，实现垦区的体制创新和机制转换，并以此全面提升全省橡胶的整体水平和竞争力。 ---全面推行农业一线职工家庭承包经营，实行土地承包、核算、盈亏和风险“四到户”，生产、生活和社会保障费“三费自理”，对种植计划、产品收购、技术措施、质量标准、病虫害防治、加工销售实行“六统一”管理的职工家庭承包经营，形成了劳动用工和收入

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